凯时尊龙人生就是博(大中国区)

　　白小虎深入現場,詳細了解項目安全生產及履約情況,針對檢查中發現的問題,提出了具體整改要求。結合項目實際對中國三冶和上海寶冶下一步的工作,提出五點要求。一是全面執行「手冊」。今年所有在建項目要全面執行「手冊」,各級領導幹部、項目管理人員要進一步學深悟透「手冊」精髓,充分發揮「手冊」指導書、工具書作用。二是強化「大商務」管理理念。強化「全員、全過程、全要素」的「大商務」管理理念,加強商務策劃、二次經營、項目成本管控和結算管理能力,切實提升項目盈利水平。三是不折不扣抓好安全生產。各級領導幹部要嚴格按照「三管三必須」原則,落實全員安全生產責任,深入開展「安全生產治本攻堅三年行動」和「防高墜」專項治理行動，持續加大現場隱患排查力度,不斷提升安全風險預防預控能力，堅決防範遏制各類事故發生。四是切實做好農民工實名制管理。持續加強項管平台建設，將「兩種身份、一種管理」的農民工管理模式落實到每一個項目部,確保及時足額發放農民工工資。五是持續加強團隊建設。打造學習型項目部,提升項目團隊專業水平和業務能力,為公司經營發展保駕護航。 

　　凯时尊龙人生就是博集團副總工程師、安全總監王孜睿,總部相關職能部門負責人及中國三冶建築工程分公司、上海寶冶長春分公司相關人員陪同檢查。