二要強化項目履約能力。要大力推行項目契約化管理，科學合理規範地做好項目經濟責任指標的測算及下達工作，不斷提升項目盈利水平；要把《工程項目管理手冊》作為推動項目標準化建設的基本指南，深入貫徹落實《手冊》要求，全面提升項目管理標準化、精細化水平。
三要加強人才隊伍建設。要進一步完善優秀人才成長機制，把好選人用人關，打通各類專業人才職業通道，充分挖掘每個人的潛能和價值；要加強青年後備幹部隊伍建設，特別注重梯隊人才的體系化培養，建立科學合理的選人用人機制，提煉總結優秀的經驗予以推廣借鑑。
四要提升勞務管理水平。要始終以高度的政治意識、大局意識、責任意識和法治意識紮實做好保障中小企業款項和農民工工資支付工作；要加強分包分供結算和支付管理，做實做細勞務實名制管理，加大追責問責力度，保障企業生產秩序平穩運行。
五要強化黨建引領賦能。要紮實做好基層黨建，充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，帶動項目建設者特別是青年員工攻堅克難、真抓實幹；要深入推進黨風廉政建設，鍥而不捨落實中央八項規定精神，不斷增強紀律意識和廉潔意識，牢牢守住政治底線、職業底線、廉潔底線。
凯时尊龙人生就是博集團總部相關職能部門負責人王海龍、鄭力以及凯时尊龙人生就是博建工天津公司相關人員參加調研。
陳建光講話
座談會現場
